聚焦品質持續(xù)提升，林氏家居攜手全國供應鏈伙伴打響24年品質升級戰(zhàn)

1月5日，“聚勢共生，質贏未來”——林氏家居2024供應商大會在佛山隆重召開。會上，林氏家居全面回顧2023年公司以及供應鏈的發(fā)展情況，并強調在2024年將更緊密攜手供應商伙伴，扎實提升整體供應體系的品質與效率，順應市場發(fā)展持續(xù)進化，更好滿足消費者需求。

林氏家居2024供應商大會在佛山舉辦

23年平穩(wěn)收官 高質量產業(yè)生態(tài)筑基礎

剛剛過去的2023年，房地產行業(yè)的深度調整對泛家居企業(yè)的發(fā)展影響還在持續(xù)。在國家出臺一系列利好家居消費政策的推動下，2023年前三季度家具類零售總額達到1081億元，同比增長3.1%，但仍與全國GDP增速存在一定距離?？梢?，高速增長不再是家居行業(yè)市場的基本面和主基調。

在此背景下，林氏家居依然保持較好的增長態(tài)勢，線上線下渠道多點開花。2023年，林氏家居在雙11取得全渠道總成交額同增42.4%的良好成績，并在天貓、京東等多個線上平臺的家居品牌排名中保持頭部陣營位置；與此同時，林氏家居全國門店年內新增471家，并涌現(xiàn)睡眠、功能沙發(fā)、實木等新店態(tài)，展現(xiàn)出穩(wěn)定與活力兼?zhèn)涞臉I(yè)務發(fā)展態(tài)勢。

林氏家居業(yè)績的穩(wěn)定發(fā)展離不開高質量產業(yè)生態(tài)的加持，據林氏家居產品中心歐碧順分享， 2023年，林氏家居在產品交付效率和品質方面均有提升。以TOP100 7天現(xiàn)貨率為例，相比去年同增17.5%，效率再上臺階。此外，產品達交率、年化周轉率、售后不良率等核心指標亦有持續(xù)改善。歐碧順強調，這既是林氏家居取得的成績，也是所有供應商伙伴共同努力的結果。

林氏家居產品中心副總裁歐碧順講述24年發(fā)展規(guī)劃

談及2024年發(fā)展規(guī)劃，歐碧順提出，“質價比”將成為2024年林氏家居增長方式的升級方向，具體體現(xiàn)為從拓量的主增方式，逐步向質量與效率等要素提升的質的發(fā)展方式并軌。他表示，結合大數(shù)據和社會發(fā)展的歷史來看，質價比好貨將成為最廣泛社會群眾的追求。站在企業(yè)經營的角度，需要符合市場邏輯應時而變，才能實現(xiàn)可持續(xù)的增長。邁入2024年，林氏家居期待與供應商伙伴繼續(xù)緊密聯(lián)系，穩(wěn)打穩(wěn)扎做好品質提升工作的基本功，抓住2024發(fā)展窗口期。

掀起新階段品質革命，以“質”取勝2024

在質價比戰(zhàn)略的方向指引下，林氏家居將在新一年發(fā)起標準化、原材料質價比工程和品質革命三大戰(zhàn)略專項，從源頭到制造賦能進行供應鏈全流程規(guī)劃布局，通過建立標準、理解標準和目標管理切實落實品質提升舉措，以“質”取勝2024。

作為供應鏈端的源頭環(huán)節(jié)，原材料質量控制對于保障產品質量以及滿足客戶需求至關重要。在過去一年，林氏家居通過規(guī)范流程建立標準化作業(yè)以及重點項目攻堅，基本實現(xiàn)原材料集采達交和質量目標。為實現(xiàn)新一年的品質追求，產品中心原材料部總監(jiān)賀顯斗透露，24年原材料板塊的工作將重點推進全面質價比項目，在完善流程制度和核心指標的基礎上，開展原材料材質升級和質量全面排查等專項，圍繞材料氣味、皮質、色差、手感等問題有的放矢，為整體供應鏈條的品質提升奠定堅實基礎。

林氏家居產品中心原材料部總監(jiān)賀顯斗分享原材料工作規(guī)劃

在企業(yè)的品質管理工作中，標準化是至關重要的手段。標準化的建立與拉通，不但能讓企業(yè)在供應端實現(xiàn)降本增效，更能確保產品質量的穩(wěn)定性。會上，就林氏家居產品標準化體系建設工作，產品中心產品研發(fā)總監(jiān)錢明進行了介紹：“2023年，公司建立了產品標準化組織架構的規(guī)范標準，并深化涵蓋材質、產品開發(fā)、產品管理的標準化體系建設，實現(xiàn)從產品原料到產品生產的標準協(xié)同?！?/p>

林氏家居產品中心產品研發(fā)部總監(jiān)錢明介紹標準化建設及精益制造賦能成果

除了建立標準，讓供應商伙伴理解標準和有能力實現(xiàn)標準同樣重要。在研發(fā)大基石之下，林氏家居建立了供應商賦能體系，在生產工藝上對供應商伙伴進行全鏈路賦能，實現(xiàn)制造體系、人才培養(yǎng)的雙線提升。全方位賦能在過往的實踐中產生良好的提升效果，23年林氏家居的核心供應商月產值累計上漲明顯，售后顯著下降。

隨后，產品中心品質管理部總監(jiān)陽敦對今年品質管理進行整體說明。在今年的工作中，品質管理部展開多個重點攻堅項目，如制程管理、QCC等，甚至在重點產品上實現(xiàn)局部全檢，這些項目不僅對生產流程進行了嚴格控制，還著重提升了員工的專業(yè)技能和意識水平，從而確保了產品輸出的高品質。在眾多舉措下，23年品質管控在售后不良率、補件率方面都得到了有效改善。

林氏家居產品中心品質管理部總監(jiān)陽敦闡述品質管理工作思路

為了更好的將質價比方針貫徹落實到實際工作，會上林氏家居還公布了品質革命的3年戰(zhàn)略規(guī)劃。陽敦介紹，在接下來的2024年中，林氏家居將繼續(xù)共創(chuàng)全面質量管理體系，實行產品全過程管理、事先預防、工序監(jiān)督，聚焦改善產品做工，以實現(xiàn)售后不良率同降10%的目標。這一目標不僅僅是一個數(shù)字或者一個愿景，它更是一個承諾，這個承諾代表著林氏家居將與供應商們攜手并進，推動整個供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。

共創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展產業(yè)鏈，從“供應”走向“共贏”

在當前的商業(yè)生態(tài)中，產業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展對各行業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義。構建一個健康的產業(yè)鏈，不僅是全行業(yè)共同的愿景，更是林氏家居矢志不渝的追求。

經過16年的發(fā)展，林氏家居完成全風格、全品類、全場景的產品布局，并且在歷年的大型促銷活動中，始終保持了產品交付的時效與質量，贏得了消費者的廣泛認可和信任，這都離不開林氏家居對產業(yè)鏈的重視和投入，以及與產業(yè)鏈之間的默契配合和協(xié)同作戰(zhàn)。

來自全國各地的優(yōu)秀供應伙伴共聚一堂

一直以來，林氏家居以互聯(lián)網思維為航標，致力于推動供應商合作過程的數(shù)字化建設，打破行業(yè)信息壁壘，為供應商注入全新發(fā)展活力，共同打造安全、可靠、具有競爭力的健康產業(yè)鏈。

過去一年，林氏家居不但開放了原有工具——數(shù)字供應商的應用范圍，更進一步自研搭建了數(shù)據駕駛艙，提高數(shù)字化賦能力度。通過這些工具，供應商伙伴可以快速了解林氏最新的采購計劃，在產品開發(fā)、交付和售后層面的數(shù)據收集和分析，使供應商核心決策層能夠迅速捕捉商機，確保滿意交付，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并迅速進行數(shù)據復盤和改進提升，進一步改善供應鏈的彈性和柔性。

林氏家居產品中心供應商管理部總監(jiān)張發(fā)分享2024年供應鏈規(guī)劃

隨著業(yè)務不斷擴張，林氏家居2023年采購額增速同比增長了30%+，從而也帶動了供應鏈的擴增，合作伙伴隊伍已擴展至207家供應商，其中，代表優(yōu)質供應商的A級供應商數(shù)量更是增長了5%，彰顯出供應鏈能力的穩(wěn)步向上。

值得一提的是，林氏家居已經做好充足準備，在新的一年為供應商賦能持續(xù)加碼，不僅提出增資擴產戰(zhàn)略合作、專項服務對接班子等多項戰(zhàn)略供方權益，同時通過數(shù)字復盤、精益團隊幫扶、sku瘦身計劃等措施針對供應鏈生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，為供應鏈的健康發(fā)展提供強力的保障。

優(yōu)秀供應商現(xiàn)場頒獎

正如產品中心供應商管理部總監(jiān)張發(fā)強調：“林氏家居和供應商從來不是簡單甲乙方的關系，而是互相成就、共同成長的合作伙伴關系?！痹谝粋€健康的產業(yè)鏈中，供應商、品牌方形成一個有機的整體，共同應對市場變化，真正實現(xiàn)從“供應”走向“共贏”。深圳市中深愛的寢具科技有限公司代表發(fā)言時透露，在與林氏家居的合作中，愛的在生產制造能力、產品質量水平、數(shù)字化精益管理思維都得到全面提升。接下來，愛的會以林氏戰(zhàn)略為方向，并肩探索精益制造新模式，進一步整體質量和水平。

2024年，林氏家居將繼續(xù)以自身行業(yè)累積為供應鏈賦能，不斷構建并完善供應鏈協(xié)同體系，為用戶打造質價比的家居生活提供更多的可能性。

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