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對(duì)話(huà)福慶：多維賦能吹響沖刺“百億”號(hào)角

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2023年03月13日 14:30

“品牌護(hù)航增長(zhǎng)為王”，3月11日，福慶×華與華品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨2023全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)在南京圓滿(mǎn)舉行，行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家孕嬰網(wǎng)、日本住友林業(yè)、華與華、行動(dòng)教育、南京林業(yè)大學(xué)一眾領(lǐng)導(dǎo)，及優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商代表等匯聚一堂，共同見(jiàn)證福慶榮耀時(shí)刻。整場(chǎng)大會(huì)圍繞品牌、聚焦渠道、見(jiàn)證增長(zhǎng)，吹響“百億福慶”沖鋒號(hào)角！

福慶定制事業(yè)部總監(jiān)謝佩、華與華合伙人楊鵬宏、行動(dòng)教育“大營(yíng)銷(xiāo)管控”首席導(dǎo)師陳軍在現(xiàn)場(chǎng)接受媒體采訪，就福慶品牌戰(zhàn)略發(fā)布及運(yùn)行前景進(jìn)行了深入解析。

福慶謝佩：“前店后廠”模式，省錢(qián)省時(shí)省心

33年砥礪前行，福慶板材遠(yuǎn)銷(xiāo)海外，以嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)連續(xù)16年出口日本銷(xiāo)量第一。從定制家轉(zhuǎn)型全屋定制，福慶家居為何進(jìn)軍全屋定制，又有哪些核心優(yōu)勢(shì)？對(duì)此，福慶定制事業(yè)部總監(jiān)謝佩表示，國(guó)內(nèi)定制行業(yè)市場(chǎng)龐大，但是65%中國(guó)定制家居市場(chǎng)還未滲透，中國(guó)定制家居未來(lái)市場(chǎng)容量達(dá)1000億，市場(chǎng)潛力巨大。此時(shí)福慶全屋定制誕生，定位為全屋定制國(guó)民品牌，是順勢(shì)而為。

福慶定制事業(yè)部總監(jiān) 謝佩

“任何一門(mén)生意的成功，首先都是商業(yè)模式的成功，福慶全屋定制核心商業(yè)模式——前店后廠，主要體現(xiàn)在三大優(yōu)勢(shì)，省錢(qián)省時(shí)省心，不僅產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高，環(huán)保性能也是遙遙領(lǐng)先。目前福慶全屋定制主要針對(duì)華東區(qū)域，聚焦江蘇。隨著福慶定制事業(yè)部的成立，今年將運(yùn)用更專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的體系來(lái)幫助經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)招商賦能、運(yùn)營(yíng)賦能、活動(dòng)賦能、培訓(xùn)賦能，扶持經(jīng)銷(xiāo)商?！泵鎸?duì)未來(lái)，謝佩信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

華與華楊鵬宏：讓福慶走入千家萬(wàn)戶(hù)

華與華作為福慶品牌戰(zhàn)略合作伙伴，不僅幫助福慶將品牌戰(zhàn)略定位為全屋定制國(guó)民品牌，以實(shí)用、功能、性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，解決全屋定制貴和煩。同時(shí)，福慶定制家改名為福慶全屋定制，并重磅發(fā)布了福慶全新品牌標(biāo)識(shí)、全新IP形象“福慶燈籠人”等一系列福慶超級(jí)符號(hào)，使得福慶品牌形象更深入人心。

華與華合伙人楊鵬宏

談到如何對(duì)福慶品牌進(jìn)行助力，華與華合伙人楊鵬宏表示，未來(lái)將主要圍繞品牌三角，即符號(hào)體系、話(huà)語(yǔ)體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為福慶持續(xù)賦能，讓“福慶板材好，全屋用福慶”深入人心。同時(shí)，也希望福慶全屋定制能真正解決行業(yè)貴和煩的難題，讓中國(guó)老百姓都能用上全屋定制，讓福慶走入千家萬(wàn)戶(hù)。

行動(dòng)教育陳軍：以終為始，邁向百億

增長(zhǎng)是企業(yè)永恒的主題，在風(fēng)云突起的2023年，福慶該用怎樣的策略實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)教育“大營(yíng)銷(xiāo)管控”首席導(dǎo)師陳軍與福慶家居常務(wù)副總經(jīng)理陳偉亮進(jìn)行簽約為福慶營(yíng)銷(xiāo)賦能。

行動(dòng)教育“大營(yíng)銷(xiāo)管控”首席導(dǎo)師陳軍

陳軍接受媒體采訪表示，新的一年，行動(dòng)教育將賦能福慶建立一套科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管控體系，從營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的梳理到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)的科學(xué)布局，到營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)流程、營(yíng)銷(xiāo)策略一脈相承。“我們的打法是以終為始，終極目標(biāo)就是百億，圍繞百億目標(biāo)，相配套的就是百億的戰(zhàn)略，百億的架構(gòu)，百億的管理，百億的機(jī)制，百億的流程，百億的策略…終點(diǎn)就是起點(diǎn)?！?/p>

展望福慶品牌未來(lái)，陳軍表示，企業(yè)的本質(zhì)是營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新。一定要圍繞客戶(hù)價(jià)值，建立營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新，因此福慶的存在是以客戶(hù)價(jià)值最大化而存在，對(duì)外要給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)內(nèi)要給員工創(chuàng)造價(jià)值，建立終生用戶(hù)戰(zhàn)略，以終為始，給老百姓帶去更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這才是福慶的未來(lái)。

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