首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 權(quán)威認(rèn)證鑄就靜音王者,TATA木門(mén)以“拼”叩開(kāi)靜音生活藍(lán)海

權(quán)威認(rèn)證鑄就靜音王者,TATA木門(mén)以“拼”叩開(kāi)靜音生活藍(lán)海

來(lái)源:家居百科 時(shí)間:2025年05月08日 13:47

??“三分天注定,七分靠打拼,愛(ài)拼才會(huì)贏”——這句閩商精神的核心,正成為T(mén)ATA木門(mén)應(yīng)對(duì)行業(yè)變局的行動(dòng)綱領(lǐng)。每當(dāng)這熟悉的旋律響起,無(wú)數(shù)人的記憶就會(huì)被喚醒,那些在時(shí)代浪潮中奮楫爭(zhēng)先的創(chuàng)業(yè)故事便有了最生動(dòng)的注腳。

??對(duì)于26周歲的TATA木門(mén)而言,一路走來(lái)也收獲了不少的故事,也屢屢刷新自己的履歷。5月7日的這一天,在TATA木門(mén)“愛(ài)拼日”營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)大會(huì)上,再一次用行動(dòng)證明TATA木門(mén)的“愛(ài)拼”不止于今日,更在于每一日。

??權(quán)威機(jī)構(gòu)加冕,TATA木門(mén)更上一層樓

??“整個(gè)市場(chǎng)的信息差越來(lái)越小,消費(fèi)者不再只聽(tīng)企業(yè)‘自夸’,而是需要權(quán)威背書(shū)?!盩ATA木門(mén)董事長(zhǎng)縱瑞原在采訪中的這句話,精準(zhǔn)概括了沙利文認(rèn)證的核心價(jià)值。作為全球知名的增長(zhǎng)咨詢(xún)公司,沙利文通過(guò)動(dòng)態(tài)行業(yè)數(shù)據(jù)圖譜、多領(lǐng)域?qū)<艺J(rèn)知及全生命周期價(jià)值跟蹤體系,對(duì)TATA木門(mén)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的深度調(diào)研。其認(rèn)證的“中國(guó)靜音木門(mén)銷(xiāo)量第一”并非簡(jiǎn)單的銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì),而是基于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)迭代、消費(fèi)者反饋等多維度的綜合分析。

??縱瑞原坦言,選擇此時(shí)申請(qǐng)沙利文認(rèn)證,既是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力的主動(dòng)突圍,也是品牌升級(jí)的必經(jīng)之路。“過(guò)去我們總說(shuō)自己是行業(yè)第一,但缺乏第三方權(quán)威認(rèn)證,消費(fèi)者難免存疑。”如今,這一認(rèn)證不僅成為T(mén)ATA木門(mén)在終端渠道的“信任杠桿”,更在資本端強(qiáng)化了其行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。沙利文報(bào)告指出,TATA木門(mén)通過(guò)13年靜音技術(shù)深耕,已構(gòu)建起涵蓋密封結(jié)構(gòu)、隔音材料、工藝標(biāo)準(zhǔn)的完整技術(shù)壁壘。此外,沙利文特別強(qiáng)調(diào),TATA木門(mén)在產(chǎn)品環(huán)保性上的超前布局——全線采用ENF級(jí)板材,與國(guó)家“好房子”標(biāo)準(zhǔn)高度契合,進(jìn)一步鞏固了其“技術(shù)+品質(zhì)”的雙重標(biāo)桿形象。

??對(duì)于行業(yè)而言,這一認(rèn)證的意義遠(yuǎn)超品牌營(yíng)銷(xiāo)層面。沙利文大中華區(qū)總裁王晨暉在發(fā)言中表示:“TATA木門(mén)的案例證明,在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,企業(yè)需將抽象的品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化為可量化的競(jìng)爭(zhēng)坐標(biāo)?!边@一認(rèn)證或?qū)⑼苿?dòng)靜音木門(mén)賽道從“價(jià)格混戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)競(jìng)賽”,為行業(yè)樹(shù)立良性發(fā)展范本。

??可以看到的是,TATA木門(mén)用權(quán)威認(rèn)證構(gòu)建起產(chǎn)品和技術(shù)的護(hù)城河,進(jìn)一步加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的粘度和信任度,打造了極強(qiáng)的品牌差異性。

??TATA木門(mén)戰(zhàn)略三部曲:極致產(chǎn)品、下沉渠道、全球化破局

??作為行業(yè)首個(gè)獲得沙利文靜音木門(mén)銷(xiāo)量認(rèn)證的品牌,TATA木門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于對(duì)產(chǎn)品深度的極致追求??v總強(qiáng)調(diào),“一米寬一萬(wàn)米深”是底層邏輯,通過(guò)持續(xù)迭代靜音技術(shù),深耕產(chǎn)品,才能構(gòu)建難以復(fù)制的技術(shù)壁壘。

??而這種產(chǎn)品的不斷升級(jí)則是基于TATA木門(mén)對(duì)消費(fèi)者需求的深度洞察,TATA木門(mén)一直強(qiáng)調(diào),用戶(hù)在哪里,TATA木門(mén)在哪里。因此,TATA木門(mén)主動(dòng)調(diào)整渠道策略,通過(guò)差異化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)覆蓋多元消費(fèi)層級(jí)。同時(shí),針對(duì)定制板塊,TATACASA探索服務(wù)模式創(chuàng)新——通過(guò)“雙授權(quán)”機(jī)制分離銷(xiāo)售與設(shè)計(jì)權(quán),利用一線城市設(shè)計(jì)資源賦能下沉市場(chǎng),既保證服務(wù)品質(zhì),又降低運(yùn)營(yíng)成本。這一策略直擊行業(yè)痛點(diǎn),以效率提升應(yīng)對(duì)利潤(rùn)收窄的挑戰(zhàn)。

??在海外市場(chǎng),TATA木門(mén)采取“本土化設(shè)計(jì)+模塊化生產(chǎn)”雙軌策略,聚焦東南亞、中東、美國(guó)三大核心區(qū)域。針對(duì)歐美極簡(jiǎn)審美、中東奢華風(fēng)格等差異需求,聯(lián)合當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。縱總以“入鄉(xiāng)隨俗”概括出海邏輯,強(qiáng)調(diào)尊重文化差異而非簡(jiǎn)單復(fù)制國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn),為全球化打下可持續(xù)基礎(chǔ)。

??從產(chǎn)品深耕到渠道革新,再到全球化探索,TATA木門(mén)以“深度、效率、開(kāi)放”三大關(guān)鍵詞,構(gòu)建了攻守兼?zhèn)涞膽?zhàn)略體系。在行業(yè)洗牌期,這種既堅(jiān)守內(nèi)核又主動(dòng)求變的姿態(tài),或?qū)⒊蔀槠涑掷m(xù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵支撐。

??攜手世乒賽和劉詩(shī)雯,打造周年慶“愛(ài)拼日”IP

??“關(guān)門(mén)享靜界,開(kāi)門(mén)拼世界”,這并不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào),這標(biāo)志著TATA木門(mén)從功能性品牌向生活方式品牌的轉(zhuǎn)型??v瑞原表示:“靜音是基礎(chǔ),但我們要讓消費(fèi)者感知到,一扇門(mén)背后是更高級(jí)的生活情結(jié)?!睘閺?qiáng)化這一心智,TATA木門(mén)于周年慶期間正式推出“愛(ài)拼日”IP ,并宣布將繼續(xù)攜手世乒賽,同時(shí)邀請(qǐng)世界冠軍劉詩(shī)雯擔(dān)任TATA木門(mén)“靜音大使”,以“靜音之上,為熱愛(ài)拼搏”的價(jià)值觀重構(gòu)用戶(hù)情感聯(lián)結(jié)。

??“享靜界·贏世界”,TATA木門(mén)與劉詩(shī)雯的攜手絕非偶然:劉詩(shī)雯職業(yè)生涯中“靜心專(zhuān)注、精準(zhǔn)控場(chǎng)”的特質(zhì),與TATA木門(mén)26年堅(jiān)守“一米寬,一萬(wàn)米深”的技術(shù)沉淀形成精神共振。從獨(dú)創(chuàng)的“磁吸密封條”到突破性的“45度斜口軟磁吸技術(shù)”,TATA以“毫米級(jí)精度”重新定義靜音標(biāo)準(zhǔn),攜手頂端賽事和冠軍劉詩(shī)雯的加入,不僅為品牌注入國(guó)民級(jí)影響力,更以“大師級(jí)專(zhuān)業(yè)”強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)靜音價(jià)值的感知。

??一邊是技術(shù)認(rèn)證,一邊是人文溫度,當(dāng)一扇門(mén)成為平衡“拼搏與靜享”的生活支點(diǎn),TATA木門(mén)正以技術(shù)硬實(shí)力與文化軟敘事,叩開(kāi)家居消費(fèi)升級(jí)的新藍(lán)海。

??后記

??“拼市場(chǎng),本質(zhì)是拼效率,拼心態(tài)?!笨v瑞原以Costco為例闡釋?zhuān)暗兔豢膳拢膳碌氖切什粔蚋?,心態(tài)不夠定?!碑?dāng)行業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)內(nèi)卷時(shí),TATA木門(mén)選擇堅(jiān)持深挖產(chǎn)品創(chuàng)新,并以“技術(shù)普惠+服務(wù)升級(jí)”重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力,這或許正是“愛(ài)拼才會(huì)贏”的深層邏輯:拼的不是短期銷(xiāo)量,而是長(zhǎng)期價(jià)值。

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